在当今竞争激烈的印刷行业中，成本控制是企业生存和发展的关键。然而，许多印刷企业面临着印刷成本过高的问题，这不仅影响了企业的利润空间，也限制了其市场竞争力。本文将深入探讨印刷成本过高的原因，并提出相应的应对策略。

一、原材料成本上涨

印刷成本过高的一个重要原因是原材料成本的上涨。随着全球经济的发展和资源的日益紧张，纸张、油墨等印刷原材料的价格不断攀升。此外，环保政策的实施也导致了部分原材料的供应减少，进一步推高了成本。

二、技术更新换代慢

印刷技术的更新换代速度较慢，导致许多企业仍在使用效率低下、能耗高的旧设备。这些设备不仅生产效率低，而且能耗高，增加了企业的运营成本。同时，旧设备的维修和保养成本也相对较高，进一步加剧了印刷成本过高的问题。

三、人力资源成本增加

随着社会经济的发展，人力资源成本也在不断增加。印刷行业属于劳动密集型行业，对人力资源的依赖性较大。随着劳动力成本的上升，企业需要支付更高的工资和福利，这无疑增加了印刷成本。

四、管理不善

管理不善也是导致印刷成本过高的原因之一。许多企业在生产过程中存在浪费现象，如原材料的浪费、能源的浪费等。此外，生产计划不合理、库存管理不善等问题也会导致成本的增加。

五、市场需求变化

市场需求的变化也会影响印刷成本。随着消费者对印刷品质量要求的提高，企业需要投入更多的成本来满足市场需求。同时，市场需求的波动也会导致企业生产计划的调整，从而影响成本控制。

六、环保政策的影响

环保政策的实施对印刷行业产生了深远影响。一方面，环保政策要求企业使用环保材料和设备，这无疑增加了印刷成本；另一方面，环保政策也限制了部分原材料的供应，导致原材料价格上涨，进一步推高了印刷成本。

应对策略

针对印刷成本过高的原因，企业可以采取以下应对策略：

1. 控制原材料成本

企业可以通过采购管理、库存控制等手段来降低原材料成本。例如，通过集中采购、长期合同等方式锁定原材料价格，降低采购成本；通过库存管理，减少库存积压，降低库存成本。

2. 提高技术水平

企业应加大技术创新投入，引进先进的印刷设备和技术，提高生产效率，降低能耗。同时，企业还应加强员工培训，提高员工的技能水平，提高生产效率。

3. 优化人力资源管理

企业应优化人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度。例如，通过合理的薪酬体系、福利政策等吸引和留住人才；通过培训和激励机制提高员工的工作积极性和效率。

4. 加强成本管理

企业应加强成本管理，减少生产过程中的浪费现象。例如，通过生产计划的优化、库存管理的改进等手段降低成本。同时，企业还应加强内部审计，发现和解决成本管理中的问题。

5. 灵活应对市场需求变化

企业应密切关注市场需求的变化，及时调整生产计划，以满足市场需求。同时，企业还应加强与客户的沟通，了解客户的需求，提高客户满意度。

6. 积极应对环保政策

企业应积极响应环保政策，使用环保材料和设备，降低环境污染。同时，企业还应加强环保意识的宣传和教育，提高员工的环保意识，降低环境污染。

总结

印刷成本过高的原因是多方面的，包括原材料成本上涨、技术更新换代慢、人力资源成本增加、管理不善、市场需求变化和环保政策的影响等。企业应针对这些原因，采取相应的应对策略，降低印刷成本，提高市场竞争力。