沈海祥总结网络印刷成功六要素

    首届中国印刷电商年会闭幕了,而关于“网络印刷、个性化印刷”的网络拷问却一直在升温。关于这个议题,也许你正在思索和探究。中国印刷科学技术研究所名誉所长沈海祥在给电商年会的总结中,给出了这样的答案。
 
前景无限好

    “网络印刷有很好的前景,国家政策为数码印刷业创造了很好的环境。我国‘十二五规划’指出,数码印刷将占整个印刷产值的20%。”
 
方法可以找

    沈总指出:“现在,国内的出版印刷的利润很低,尤其是IPAD 、IPHONE 等网络技术的发展,更给传统印刷冲击不小。而印刷本来也尤其得天独厚的优势,印刷企业发展网络印刷需要找对方法,踏实地做下去。这个市场很大,给予企业的机会也是很多。”
 
1、 市场定位:

    印刷企业需要在细分市场,如产品市场、业务市场、客户市场或是地区等方面,找到切入点。
 
2、 产品定位:

    企业要做就做标准化的产品。京东商场就是卖标准化的产品,Ta卖的这么好,是因为知道什么样的产品适合在网上卖?什么产品是客户最看重的?同样,对于网络印刷来说,企业要翻一番脑筋,挖掘出什么产品是客户想要在网上买的? 

3、 吸引客户: 
 
    有了产品定位和找好的切入点,接着是考虑怎样把客户吸引过来?这就体现在用户界面设计以及客户体验,非常重要。
 
4、 流程管理:  

    没有标准化就没有效率。标准化的流程管理体现在高效、低成本、自动化,包括设计、存储、传输、订单处理、印刷、物流配送等需要形成一个整体系统,统一进行管理。
 
5、 品牌信誉:

    目前,国内印刷的品牌不够。我在印刷行业几十年了,有时候,有印刷的需求却不能立刻在脑中反应出适合承接的印刷厂。当然,品牌信誉也包括服务。网络印刷需要线上和线下一起融合,将接单、生产、服务共同结合起来,打造出品牌优势。
 
6、 创业者:

    作为统帅,企业的创业者首先要抓住机会,敢于尝试。在整个产业链中,每个人也都能找到自己的位置。
 
国外案例妙

    从业几十年,沈总非常了解国内外印刷市场,他曾专门去美国考察网络印刷市场,并分享了他认为美国最成功的网络印刷案例。
 

    “美国做个性化网络印刷最好的公司是Shutter Fly(快门网),它成立于1999年。Shutter Fly 公司2004年的营业收入是5500万美金;2012年达到6.4亿美金,2012年的活跃客户数量是7100万,订单量1600多万;预计2013年将有更快的业务增长,达到7.4亿美金,毛利率高达52-53%。Shutter Fly 公司做photo很成功的一点是免费上传和分享照片,很好地联系起了其他和photo有关的平台。在Shutter Fly上,你无需上传照片,在很多网站上免费存储的照片,只要选出来就可以直接印刷。另外,Shutter Fly 公司定位非常清晰,主要限定在宠物(狗和猫)、儿童、中产阶级女士。”
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